你没有看错，克亚营销的商业模式确实有严重的缺陷……

保守估计，这种缺陷每年让我们少赚2000万元！

但这种缺陷的存在，却恰恰隐含着一个玄机，一个不为人知的玄机。

悟透了这一玄机，你就会真正明白大势与小利的区别、战略与战术的差异。

事实上，这才是利润布局的重要性所在，才是战略腾挪的精彩之处！

视频中，我将向你透露其中的细节，为你分析其中的精要……

 

特别提醒#1：领略了利润腾挪在战略层面的运用，下面我们将渐渐过渡到战术层面，也就是具体操作的层面。下周二（1月12日）上午10点整，我将与你分享设计销售流程的秘诀。

特别提醒#2：经过全体员工的共同努力，《利润腾挪》课程的剪辑、编辑、充实和完善工作已接近尾声，下周二的视频中，我将能够与你分享课程所包含的具体内容。现在我只能告诉你，内容很多！很多！！很多！！！我甚至在考虑是否应该删掉其中的部分内容，因为我实在担心，太多的内容反而会延误你采取行动的时机。如果你有不同的看法，请点击下面的评论链接，留下你的意见。

特别提醒#2：看完上面的视频，你在感叹的同时，也许会问：“为什么企业老板不在创业前就将这些腾挪技术设计在商业模式之中呢？如果那样岂不更加精彩？”本周五（1月8日）上午10点整，我将与你分享一个这样的案例，当然还有，为什么企业老板不能深谋远虑的理由，以及突破的秘诀。

今天我要与你分享的案例，与众不同……

因为这是我自己的案例，说穿了，是关于我自己如何赚钱的秘诀。

因为分享的结果，会让我自己的营销策略，变得无比透明！


我的朋友们劝我，不要分享这一案例……

但是，三大原因让我决定，立即与你分享：

第一：向你证明，我自己使用的营销，就是我一直教给你们的营销。

第二：让你认识到，好的营销必须环环相扣，但最最重要的，是给

      客户创造实实在在的价值，否则一切的一切都将成为泡影。

第三：使你明白，立足于为客户贡献价值的营销策略，没有必要隐藏。

      相反，一旦公开，更多的人会从中受益。换句话说，你会吸引

      更多的客户。

好啦，现在就开始享受我的秘密吧（留意视频后半部，我送你的巨大惊喜）……